會上，胡運成同志首先簡要匯報了近年來安徽建工集團改革發展情況。他說,安徽建工集團改革五年來產值從11億上升到了100億，翻了3番；今年雖然形勢嚴峻，但產值突破100億沒有問題。他說，省國資委巡視工作在建工集團試點是對我們的關心、支持和信任，借此機會，我們將認真聽取巡視組和員工的意見和建議，進一步理清思路，完善戰略，加大改革改制力度，加強領導班子建設，尤其是作風建設，搶抓機遇，加快發展，使企業發展再上新臺階，積極配合巡視組工作。

    省國資委巡視工作領導小組副組長、省國資委黨委副書記、紀委書記鄭德林同志首先介紹了省國資委駐安徽建工集團巡視組成員，并代表省國資委黨委就巡視工作講話。他說，開展巡視工作是黨內監督體制機制改革和創新。黨的十七大正式寫入《黨章》，作為黨內監督的重要途徑。省國資委黨委非常重視巡視工作，多次開會專題研究并制定了試行辦法，為巡視工作提供了制度保障。這次人員組成方案是經過省國資委黨委研究決定的，我們要充分認識巡視工作的重要意義，為安徽建工集團理清發展思路，加強管理，促進企業又好又快發展服務。 
    他說，選擇安徽建工集團進行巡視試點，是經過省國資委黨委慎重考慮的，一是企業經營狀況較好，主業較集中，發展較快；二是具有代表性，近年來沒發現突出問題；三是發展思路清晰，內部管理、領導班子健全，業績較突出，是省屬企業建筑行業的排頭兵。在安徽建工集團試點體現了國資委黨委對安徽建工集團領導班子的信任，相信安徽建工集團黨委一定能積極配合，不辜負省國資委黨委的信任。 
    他希望巡視組和安徽建工集團要通力合作，圓滿完成好試點工作，要積極配合支持，做到工作和巡視兩不誤。希望巡視組在組長帶領下，全面了解，真誠提出意見建議，為建工集團又好又快發展作出應有的努力和貢獻，同時接受安徽建工集團領導和職工的監督。 

    巡視組組長李家平簡要通報了巡視工作的主要內容、方式方法并請建工集團提供必要的工作和辦公條件上的支持。在方式方法上，一是“聽”，聽工作匯報，聽對班子成員的談話；二是“問”，問卷調查、民主測評；三是“談”，召開群眾座談會、領導班子會、中層干部會等；四是“看”，看內頁資料、管理制度等；五是“訪”，走訪了解。請集團支持配合。

                                                               (黨委工作部)